Jan C. Glaser · Strategie und Innovation
Neue Ideen müssen her.
Die alten sind kaputt.
Ich entwickle Strategien, die etwas weglassen. Konsequent, unbequem, manchmal schmerzhaft. Für Entscheider, die mehr wollen als weiter so.
Und ich führe Sie und Ihr Team da durch. Bis es trägt.
Haltung
Mich interessiert nicht, wie es immer schon war. Mich interessiert, wie es morgen sein kann.
Womit hören Sie auf? Eine Strategie, die nichts weglässt, ist keine.
Ich führe den Prozess, Sie führen das Haus.
Arbeit
Fast das ganze Geschäft hing an der Automobilindustrie. Die neue Strategie: Kunden außerhalb gewinnen, eigene Geschäftsfelder aufbauen, Technologie schneller in den Markt bringen. Dafür neue Strukturen, ein neues Führungsmodell und ein eigener Vertrieb.
Weggelassen: die Rolle als verlängerte Werkbank.
Ein junger Eigentümer übernimmt. Ich habe Trends analysiert, mit ihm die Identität neu definiert und das Haus neu ausgerichtet. Aus Autohaus Hofmann wurde Hofmann Automobile: ein Team mit Richtung, Identität und neuem Drive.
Weggelassen: die alte Führung und die alte Kultur.
Was passiert, wenn ein ruchloser Wettbewerber in den Markt einsteigt? Im Wargaming habe ich die Unternehmensstrategie des Vorstands gegen diesen Angriff gestellt, Züge und Gegenzüge simuliert und die Schwachstellen offengelegt. Am Ende lagen Pläne für Tag X auf dem Tisch.
Weggelassen: die Hoffnung, dass es nicht passiert.
Gestartet als Auftrag, im Markt besser anzukommen und das Angebot zu schärfen. Unterwegs wurde daraus ein Sanierungsfall. Ich habe den Prozess moderiert, bis am Ende eine strategische Verkleinerung stand: human, mit Perspektive, und mit einem Unternehmen, das weitermacht.
Weggelassen: die Zukunftsfantasien.
Angebot
Das Paket. Ich analysiere Markt, Trends und Ihre Lage und rede mit den Leuten in Ihrem Haus, vom Vorstand bis zur Pforte. Dann erarbeiten wir die Strategie gemeinsam mit Ihrem Führungskreis: was Sie tun, was Sie lassen, wer was bis wann macht.
Am Ende haben Sie: eine Strategie, die Ihr Führungskreis selbst entwickelt und beschlossen hat. Auf zehn Seiten, nicht auf achtzig.
Strategieklausur, Innovationssprint, Krisenworkshop. Mit dem Vorstand oder mit dem Team. Ich bereite vor, führe durch den Tag und halte die Linie, auch wenn es laut wird.
Am Ende haben Sie: Entscheidungen. Schriftlich, am selben Abend.
Für Sie allein. Ein fester Termin im Monat und ein Anruf, wenn es brennt. Ich kenne Ihr Haus, Ihre Strategie und Ihre Leute, und ich sage Ihnen, was ich denke.
Am Ende haben Sie: jemanden, der bei Ihnen nichts werden will und Ihnen deshalb die Wahrheit sagt.
So läuft es
Ich arbeite allein, ohne Apparat, und nehme nur wenige Mandate zur gleichen Zeit an. Ein Workshoptag liegt im mittleren vierstelligen Bereich, ein Strategiepaket im mittleren fünfstelligen. Alles Festpreise, nichts nach Aufwand.
Person
Ich komme aus dem autonomen Fahren bei Audi, habe dort Innovation Sprints geleitet und bei e:fs Deep Tech, KI und Daten für Innovation verantwortet. Ich habe in Rathäusern Leitbilder moderiert und Kampagnen gemacht, über die ganze Städte gestritten haben. Ich lehre Innovationsmethoden und investiere in junge Unternehmen.
Konzern, Startup, Kommune, Lehre. Ich kenne alle vier von innen. Deshalb sehe ich in Ihrem Haus, was von innen keiner mehr sieht.
Gearbeitet mit
In der Presse